2019年7月4日，益生股份2019年上半年工作總結大會在公司總部五樓會議室圓滿召開，董事長曹積生、總裁遲漢東、副董事長耿培梁、副總裁鞏新民、副總裁紀永梅、財務總監林杰等高管出席大會，各子分公司負責人、生產場區負責人及總部科管以上人員參加會議。本次大會由辦公室主任李芳女士主持。
會上，各單位負責人、營銷總監郝文建、行政總監唐寶功、管理總監王偉、任升浩，分別就2019年上半年工作質量目標完成情況、比學超考核落實、共享以及第三季度工作計劃進行了重點匯報。接著，財務總監兼董秘林杰、副總裁紀永梅、副總裁鞏新民、副董事長耿培梁分別對分管單位的工作進行總結性分析并指出下步工作重點，總裁遲漢東對2019年上半年工作進行總結，并對第三季度工作提出要求。董事長曹積生在會上做了綜合性點評。
財務總監兼董秘林杰指出：財務部和董事會辦做好2019年半年度報告的信息披露工作。董事會辦做好接待機構、基金等投資者調研及其它臨時報告的披露工作。法務部完善合同審核流程，制定科學合理的審核辦法。投資部繼續按照投資工作計劃向前推進各項工作。
副總裁紀永梅指出審計出的問題及整改要求，并繼續強調：審計關注采購物品的出入庫流程；乳業盡快推出奶粉的小包裝，產品盡可能的多元化；荷斯坦奶牛做好秋季青貯；蔬菜基地做好中秋節及春節的禮盒供應等接薦計劃；總裁辦重點安排好三十年慶典的會議接待工作。
副總裁鞏新民分析各生產單位質量目標完成情況及種雞生產過程存在的問題，并指出下步工作重點：推進各項凈化措施的有效落實；對主觀管理不當造成的生產安全事件，要加大處罰力度；通過“比學超”活動，學習借鑒好的做法和經驗；哈伯德新品系的飼養和推廣；豐富人員管理措施，開展需求調查。
副董事長耿培梁對分管單位的工作完成情況進行點評，強調第三季度工作重點：
原種豬一場偽狂犬和藍耳病野毒感染保持陰性，經受住了非洲豬瘟的考驗，但防疫形勢依然嚴峻；在銷售環節和內部管理上采取嚴格措施，仍需收集外部經驗，進一步完善場內外綜合防疫。
采購部：對于種雞進口審批和報關等工作，注意與職能部門的溝通，保證工作及時性；建設采購項目要盡快熟悉業務，保證工程進度；進一步完善詢價比價工作。
動力保障部：正常的維修和養殖場宿舍改造工程按計劃進行，爭取按時使用；重點工程項目較多，時間緊張，需要克服各種困難，加緊建設，爭取早日完工。
人力資源部：繼續做好益生農牧學院和現代學徒班的各項工作；孵化場員工平均工齡低于籠養場和平養場飼養員，孵化場分管領導和人力資源部都要分析原因，采取相應措施，保證孵化場工作質量。
生物肥料：要做好新有機肥廠設備安裝收尾工作，做好7月5日設備調試，及后續的投料試生產等工作。
山東四方新域農牧設備：保證合同發貨數量和時間，開發新產品，增加利潤增長點；畜禽場消毒通道今后會有較大的市場，可進一步改進仿制；熱回收產品要在新的采暖季到來前，做好宣傳，挖潛找源，為下一個供貨周期作市場和物質的準備。考察豬場各類設備的制作，自主學習研發，逐步實現簡單設備全部自供。
總裁遲漢東綜述上半年工作運營情況：在公司全體員工的共同努力下，順利完成了上半年的各項工作任務，經營情況很好。銷售收入大幅增長，創歷史新高。費用控制較好，有個別費用異增，主要體現在員工工資的增長幅度較大。遲總分享了公司整體存欄量、新接雞量、雛雞產量、種禽、孵化及子分公司的生產指標、費用指標完成情況。
生產完成的主要工作及工作重點：
哈伯德攻關已確立的項目一定要推廣并嚴格執行，對于有疑點難點的項目需及時增加。攻關是一個很好的工作方法，要持續進行。凈化工作在曾祖代、祖代、父母代全面開展，需持之以恒。執行 “比學超”后，員工對于這種多勞多得的激勵方式都很支持，基本上形成了一個競爭的良好氛圍。
夏季高溫高濕季節即將來臨，生產現場一定要做好防暑降溫工作。各生產場區要高度重視環保問題，特別是做好后續雨水增多、空舍期沖刷用水的處理。
市場行情及營銷服務工作重點：
肉種、商品雞量增、價增，蛋種雞量增、價降。哈伯德種雞已逐漸得到市場認可，父母代種源健康、抗病力強、產蛋性能優等品系優勢逐漸凸顯。技術服務要貫穿于客戶一條龍的企業，服務種雞客戶的同時，也要盡可能的兼顧指導其商品客戶的養殖。
后勤部門的工作重點：
總裁辦在三十年慶典會議細節籌備、慶典組織、晚會節目組織排練等方面主導協調，各部門積極配合，呈現一場完美盛宴。運營質控部做好對各場區、子分公司的生物安全、新勞保的監督執行，溝通、督促子分公司系統上線業務。人力資源部要加大大專以上人員的招工力度，培養后備管理力量。基建工作是公司層面的決策，生產現場施工務必要確保人員、財產安全，根據生產提報的計劃，涉及部門及早落實，按時完工。
最后，董事長曹積生做了綜合性點評：
年初我們定的利潤目標，在2019年上半年就已超額完成，感謝全體員工的共同努力，這是歷史上益生股份業績最好的一年，也是養雞行業最好的一年。這些成績的取得除了行業的功勞外，益生股份在種源控制上起到了至關重要的作用，做出了很大的貢獻。
即將到來的益生股份30年慶典，其中有個記載益生30年的記錄片，記錄了“益生股份為什么在行業最不景氣的時候，能夠逆水而上？”我是這樣說的，就是兩個字“信心”。1、來自對白羽肉雞行業的信心；2、對益生股份團隊戰無不勝的信心；3、對自己的堅定信心。
我們基層管理團隊年輕化，心態年輕，富有激情，一定要對自己充滿信心，對團隊和事業充滿信心，這樣才能把工作做好。能否做好管理者，不是性格問題，而是責任心的問題，只有以大局為重，為公司著想，做事情三思而后行，做到老成、穩重、沉住氣，才能當好管理者。
接著，曹董重點強調了疾病凈化和項目攻關，提出要增加凈化和項目攻關獎金，來獎勵做出成績的員工，同時，曹董也指出，要獎罰分明，以獎為主，多獎少罰。
曹董對基建項目做了重點安排，要求有期限的項目一定要按期完工，市場不等人，我們一定要抓住機遇。
針對審計和巡視出的問題，曹董要求要一查到底，對責任人和審批人拿出處罰的辦法，曹董還對各部門比、學、超項目，進行了重點強調，要求比學超要達到同比和環比都有提高的整體效果。
最后，曹董祝益生股份在下半年取得更優異的成績！
