2019年3月31日，益生股份2019年第一季度工作總結大會在公司總部四樓會議室圓滿召開，董事長曹積生、總裁遲漢東、副董事長耿培梁、首席科學家樓夢良、副總裁曲立新、副總裁鞏新民、副總裁紀永梅、財務總監林杰等高管出席大會，各生產場區負責人及管理人員同步參加視頻會議。益生股份總裁遲漢東主持會議。

各部門及子、分公司負責人將第一季度生產、費用、利潤等質量目標完成情況、比學超實施情況進行詳細匯報后，高管們對分管單位的工作進行點評并對第二季度工作重點做出部署。

財務總監林杰指出財務部和董事會辦做好一季度報告的信息披露工作和2018年度利潤分配的實施。法務部完成保密和競業限制協議的簽署工作。董事會辦做好接待機構、基金等投資者調研及其它臨時報告的披露工作。 

副總裁紀永梅強調要繼續做好審計、巡視、招投標工作，做好蔬菜管理、乳品和次品蛋的銷售工作，指出了總裁辦和行政部需要重點協調解決的問題。

副總裁鞏新民始終強調安全第一，繼續做好疫病凈化與綜合成本控制；強化現場管理，質控監督與生產現場落實同步推進。解決種雞晚產和超重問題，關注產蛋中后期的生產性能。落實比學超考核，繼續做好生產管理人員團隊建設。飼料部關注生產成本與人員穩定，抓好現場生物安全。

副總裁曲立新強調：現代孵化場要實施工廠化管理，落實“管理創新 流程再造”八字方針，必須兩個原則優先，第一是安全，第二是效率。營銷服務人員凡事往營銷上多琢磨。學會組合借力，讓客戶得益，以增大我們的銷量。

首席科學家樓夢良指出：研發部爭取早日達到全面凈化的目標。按時完成建設和改造任務；數據庫的實際運行和改善。研究院實驗室認證的前期準備工作，增強時效性，強化預警機制。增強對子分公司的實驗室指導,對匯總數據要模板化和模式化管理。

副董事長耿培梁強調：種畜部注意收集外部情報，完善場內外的綜合防治措施，這是生存下來的根本。采購部關注中美貿易談判進展，要調整好人員的工作，注意職能部門的溝通，保證及時性。動力部今年基建任務多，傳遞到采購部的采購任務比較重，要注意質量和及時性。人力資源部做好畢業學生招聘和專業人才招聘。新有機肥廠要盡快完成設備安裝。四方新域明確產值和利潤的增長點，做好宣傳，為下一個供貨周期作準備。

遲總總結了公司整體經營情況，生產和銷售等各單位質量目標完成情況、主要工作如哈伯德攻關項目、疾病凈化、比學超等進展情況，對存在的問題及下步工作重點進行強調：

產品質量整體提升，重點疾病的凈化全面開展并持續穩步推進，整體生物安全水平又上了一個新臺階。比學超是今年的重要工作，不僅是生產，全公司上下落實，并在執行過程中不斷完善和優化。場區生活區改造也是重點，各單位必須高度重視。 

哈伯德種雞、商品雞亮點凸顯，產蛋率高、穩，抗病能力強，得到客戶高度認可。我們銷售人員一定要居安思危，迎接新的挑戰。

春季干燥，各生產場區及行政部盡快消除安全隱患。總裁辦牽頭做好益生30年大慶籌備工作，各單位積極配合。

董事長曹積生做綜合性點評：

在市場行情好時，我們要有危機感，要居安思危，始終繃緊安全這根弦，做好管理，提高質量，提高我們的核心競爭力。

（1）凈化

調動一切力量做好凈化、凈化、再凈化工作，死保曾祖代、保持祖代、拼命加強父母的凈化工作。做到安全、安全、再安全；健康、健康、再健康；穩定、穩定、再穩定；提高、提高、再提高；做好生產管理，做到新年新氣象。

（2）比學超

今年工作以比學超為主線，質控部要對場區進行排名，每項都評出第一、二、三名和最后一名，每月公布結果，做好獎懲工作。

（3）環保

出臺有機肥發酵考核辦法，做好發酵工作。

（4）招標

各單位逢買、逢賣都必須招標，爭取公司利益最大化。

（5）責任

做事情一定要有責任心，凡是領導布置的任務未落到實處的，不積極協調工作，上推下卸者，一律追究相關責任人的責任。

（6）激勵基金

今年實施的激勵基金獎勵方案，要以完成指標為前提，要以單位成績為依據進行獎勵，希望各單位共同努力完成工作任務。

（7）30年慶典

在公司30年大慶到來之際，公司成立了三十年慶典籌備組，各部門要動員起來，全力以赴支持慶典的籌備工作，積極建言獻策，共同辦好公司三十年慶典。

最后，曹董還對營銷部、研究院等部門做出的卓越成績給予肯定，希望各部門再接再厲，再創佳績。